Lãnh Đạo và Quản Lý

10 tháng 03
Sau khi chán ngấy với công việc 8 tiếng ở IBM, tôi mơ làm chủ doanh nghiệp. Ẩn dưới khát vọng của tôi là ảo tưởng mình sẽ làm chủ lịch làm việc, được tự do hơn và thực hiện tầm nhìn của mình nhanh chóng, không cần phải đối phó với những vấn đề chính trị thông thường trong tổ chức. Giống như nhiều người, tôi nghĩ làm chủ là làm sếp của chính mình.Hóa ra không phải vậy. Làm chủ doanh nghiệp là làm n...
01 tháng 03
Alan Kay, nhà giáo dục kiêm nhà khoa học máy tính, có câu nói nổi tiếng: “Cách hay nhất để dự đoán tương lai là tạo ra nó.” Nhưng ta phải làm gì để kiến tạo tương lai trong một thế giới đầy bấp bênh và bất ổn? Làm sao những tổ chức thành công vẫn tiếp tục lớn mạnh ngay cả khi họ xây dựng một quan điểm mới về tương lai sắp đến? Làm sao những thương hiệu lâu năm vẫn trung thành được với tuyên bố ban...
01 tháng 03
Trong nhiều thập kỷ, ta thường chia các nhà lãnh đạo thành những nhóm riêng biệt – 2 nhóm phổ biến là “nhà chiến lược”, chỉ những người lập ra chiến lược và tầm nhìn cho tương lai, và “nhà vận hành,” chỉ những người thực hiện những ý tưởng do nhà chiến lược lập ra. Ta thường nghĩ phải có những nhà lãnh đạo giỏi cả 2 việc trên, nhưng thực tế lại có rất ít người làm được điều đó. Theo một khảo sát t...
23 tháng 02
Mỗi người đều có những thế mạnh riêng. Nếu thế mạnh đó được khai thác và phát huy đúng cách thì con người sẽ phát triển và đem lại nhiều lợi ích. Ngược lại, nếu sở trường không được dùng đến thì sẽ mất đi cơ hội phát triển, và thậm chí dần mai một.Ưu tiên sở trườngĐạo dùng người chính xác là phát huy tốt nhất ưu thế, sở trường, tránh dùng hoặc phải tìm cách khắc phục những sở đoản của từng người.S...
13 tháng 02
Dưới đây là 9 cuốn sách  rất hay về chủ đề lãnh đạo, phân theo các chủ đề như Tự lãnh đạo bản thân, Hiểu về lãnh đạo, Nghệ thuật giao tiếp và tạo động lực, Không bao giờ bỏ cuộc...sẽ tạo nên một thực đơn đa dạng cho quá trình tìm hiểu về tinh hoa lãnh đạo của bạn.1. Sự thật về lãnh đạo (The Truth About Leadership) của James M. Kouzes và Barry Z. PosnerCó một vài nhân tố luôn đóng vai trò quan...